• 智能动态
  • 3/14

    2019-03-14

    可转债项目通过证监会审核

            2019年3月12日,公开发行可转换债券申请获得中国证券监督管理委员会发行审核委员会审核通过。本次发行规模为不超过2.3亿元,募投项目为“特种阀门深加工项目”及“直行程智能控制阀制造基地建设项目”,本次募投项目的实施,有助于提高控制阀产品技术装备能力,提升整体核心竞争力。

  • 3/6

    2019-03-06

    启动“两化融合”贯标工程

            3月5日,委托第三方咨询机构江苏新世纪信息科技有限启动“两化融合”贯标工程。

            在2年多前被列入国家工信部“两化融合”贯标示范单位,为此,高度重视于工业化与信息化深度融合的实施,自主确定了信息化平台的建设目标和项目,先后委托专业机构开发PLM、OA、CRM等管理平台,自主开发SCM(产品选型管理)、SSM(产品服务管理)、STS(产品检测系统)等,并对ERP、MES系统进行升级。为了符合工信部“两化融合”贯标评估标准,又引进了第三方咨询机构,全面启动“两化融合”贯标工程,按照贯标标准整合现有信息化建设项目,力争今年底向工信部提交评审申请,明年通过验收。


  • 2/25

    2019-02-25

    无锡市市委组织部领导来交流考察

            2019年2月22日,无锡市市委组织部部务委员、人才处处长沈晓萍同志来交流考察人才引进培养工作,总经理、党支部书记沈剑标同志带领支部成员接待了前来考察的上级领导。
            沈总介绍了发展历史,人才的引进政策和现状,人才的培养方法和路径,目前人才引进工作存在的困难。沈晓萍同志认为,无锡智能自控作为一个本土成长起来的民营企业,能够在短短十六年做成一个上市,能够成为阀门行业的领先企业,能够在经济环境下行的大环境下稳步增长,是与建立了完善的党组织、高效的治理架构、一贯的重视人才引进与培养分不开的;无锡智能自控是市委组织部的对口交流单位,今后在人才引进与培养方面,组织部可以提供更大的平台支持企业的人才工作,可以帮助企业加强与高校的合作,可以帮助企业做好海外人才的招募引进工作;从目前情况看,企业发展的土地制约因素当地政府已给予全力解决,人才的制约因素相信在今后的对口帮助工作中也会逐步予以消除,为企业的发展组织部会助一臂之力。
            会上,双方建立了常态联络机制,确定了对接联系人,这将有利于今后的密切联系和合作力度。市委组织部相关处室领导、新吴区组织部领导和江溪街道党工委组织工作人员一起参加了考察交流。


  • 2/20

    2019-02-20

    获得新吴区江溪街道的表彰荣誉

            2019年2月19日,新吴区江溪街道召开了2018年度先进表彰大会,总经理沈剑标先生获得“先进企业家”荣誉,党支部获得“党的建设先进奖”荣誉。的经营业绩在沈总的领导下,2018年取得了稳定增长,营业额和利润都取得了百分之二十多的增长,的新投项目按计划进行,引进的柔性生产线已经投产。党支部在2018年开展了一系列的党建活动,发展了3名入党积极分子,组织党员干部学习十九大文件、习近平总书记在民营企业家座谈会上的讲话、收看反腐纪录片等,组织党员赴茅山革命根据地学习,组织先进员工和团队外出活动,建立党员学习活动室和读书角等,融党建工作于企业文化建设于一体,取得了明显的实效。

            在2019年的1月,被江溪街道党工委授予“2018年优秀党组织”荣誉称号。


  • 2/18

    2019-02-18

    被无锡市政府命名为“劳动保障诚信企业”

            2019年2月15日,在无锡市政府市民中心召开了无锡市劳动保障诚信企业命名授牌大会,排在无锡市市属七家企业首位接受了无锡市政府的授牌。无锡市政府为全面贯彻落实十九大精神,进一步加快推进诚信无锡建设,培育与践行社会主义核心价值观,引导企业诚信经营、规范用工、建立和谐的劳动关系,设立“创建劳动保障诚信企业领导工作小组”,开展了劳动保障诚信企业的评估和认定工作。在此背景下,我因多年来在劳动保障工作方面做到制度健全、组织保障、守法规范、无劳动争议诉讼、无劳资群体事件等,通过了市创建小组的考察和评估,成为首批获得该荣誉的企业之一。


  • 2/18

    2019-02-18

    开展新春管理层学习暨党员干部教育活动

            2019年2月14日-17日,在春节过后上班的第一周,组织管理层外出学习和开展党员干部教育活动。管理层党员干部赴南通参观张謇纪念馆,了解近代实业家张謇的创业历史和创业成就,学习他实业报国、教育报国的家国情怀。管理层召开了3天的工作交流会议,以各管理中心为主,讨论修订各部门2018年的工作总结和2019年的工作目标任务;推行“问题管理”模式,要求每个部门与两个以上业务关联部门进行对口交流,从“我需要你做什么”和“你需要我做什么”两个角度出发,把工作中存在的问题讲明讲透,一起制定改善方案,一起执行改善方案,在2019年共同进步提升,从而实现提质增效的要求。

            在学习教育会上,沈总做了题为《人勤春来早、再期大有年》的动员报告,对2018年工作做了回顾,包括成绩和问题,对2019年工作做了布置,强调了指导思想和行动纲领,明确了九方面的工作目标,核心是“做好产品、提质增效、提速发展”;并在会上解决了一些模糊的管理理念,如“功劳与苦劳”、“能力与态度”、才干与品德”等;要求管理者不仅仅是做管理,还要为经营服务,要具有经营者的理念,作为干部要主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题,作为领导干部就要更具全局观、更具责任主体意识、更需负重前行精神。

            各管理中心在学习期间充分开展了对口交流活动,在最后总结阶段,行政证券、产品技术、市场销售三个管理中心就对口交流的成果做了汇报发言。通过系列集中学习,大家纷纷表示,思路开阔了,视野打开了,方法更多了,认为这样的大小会结合、问题对口交流、实地参观学习的做法接地气、有实效,更有利于今年工作以致将来工作的开展。


  • 2/11

    2019-02-11

    举办迎新年会

            2019年2月1日,举办了迎新年会,年会内容主要有年终总结、表彰2018年度先进员工和优秀团队、全体员工吃年夜饭并抽奖等。沈总在年会上做了《扎扎实实打基础、勤勤恳恳做事业》的年度总结报告,沈副总主持对先进员工和优秀团队的表彰,各部门长层级管理者踊跃参加抽奖活动,年会充满了严肃、认真、团结、欢乐的气氛。

            沈总在年度工作总结中概述了2018年的工作取得了九个方面的成绩,全面完成了年度经营指标,表扬了一年工作中涌现的先进事迹和好人好事,用案例形式批判了工作中存在的各种错误,明确了2019年的经营任务和目标。另外,为了加强评优争先、弘扬正能量的导向力度,今年表彰的范围扩大了、表彰的力度加强了,不仅表彰下半年的先进员工和集体、全年度的先进员工和集体,还增加了“15年功勋员工”、“产品创新”和“技术革新”等奖项,受表彰面达50%,发放奖金比去年大幅增加,进一步激励了员工的工作积极性和创造性。


  • 2/1

    2019-02-01

    江苏智能首批产品顺利生产

            2019年1月30日,江苏智能克服了种种困难,按照的发展要求实现首批产品顺利生产。

            此次首批产品主要是标准型上盖和延伸型上盖。首批产品生产在人、机、料、法、环各环节做了充分的生产准备工作,从人员组织到生产工序的衔接,从生产流程作业规范到各环节每一个细节,制定了详细的生产组织预案和安全生产应急预案,并组织人员做好生产演练。   

            此次首炉产品的顺利生产为今后的量产奠定了良好的基础,也为江苏智能的未来开启了新的篇章。